俞熔董事長(zhǎng)受邀出席“中國(guó)上市公司持續(xù)創(chuàng)新力頒獎(jiǎng)典禮暨交流晚宴”
【發(fā)布時(shí)間：2016.04.15 信息來源：世紀(jì)長(zhǎng)河】俞熔董事長(zhǎng)受邀出席“中國(guó)上市公司持續(xù)創(chuàng)新力頒獎(jiǎng)典禮暨交流晚宴”
4月8日晚，第一財(cái)經(jīng)主辦“中國(guó)上市公司持續(xù)創(chuàng)新力頒獎(jiǎng)典禮暨交流晚宴”在上海斯沃琪和平飯店藝術(shù)中心隆重舉行，美年大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)俞熔先生受邀出席，并與原上海家化董事長(zhǎng)葛文耀、浙江魚躍醫(yī)療董事長(zhǎng)吳光明、中電遠(yuǎn)達(dá)董事長(zhǎng)劉藝等企業(yè)家一起就“上市公司并購(gòu)與企業(yè)創(chuàng)新”的話題展開交流。
每一個(gè)企業(yè)都有自己的創(chuàng)新之道，對(duì)于上市公司而言，通過并購(gòu)重組，借助資本的力量為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新加杠桿從而實(shí)現(xiàn)彎道超車，成為一種趨勢(shì)。但是如何在行業(yè)高速并購(gòu)之后面對(duì)整合管理？各位企業(yè)家憑借多年企業(yè)管理與并購(gòu)重組的豐富經(jīng)驗(yàn)與卓越思考，與現(xiàn)場(chǎng)60位上市公司管理者分享真知灼見。
俞董介紹到，2011年美年和大健康合并，成立了美年大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，隨后的幾年間，美年健康引入了戰(zhàn)略投資，開啟了高速并購(gòu)、整合發(fā)展之路。2015年，美年健康A股上市并完成了業(yè)內(nèi)另外一家體檢巨頭慈銘的合并。回顧一路歷程，美年健康在短短三到五年時(shí)間成為專業(yè)體檢龍頭企業(yè)，突飛猛進(jìn)的發(fā)展得益于快速、高效的行業(yè)整合，體會(huì)可以歸納為三點(diǎn)。
第一，選擇并購(gòu)對(duì)象就是選擇相同的價(jià)值觀。同其他行業(yè)相比，預(yù)防醫(yī)學(xué)有公益屬性和社會(huì)責(zé)任的特殊性。這要求我們?cè)谶x擇合作方時(shí)，對(duì)人和團(tuán)隊(duì)的判斷尤為重要。創(chuàng)業(yè)者的情懷與執(zhí)著、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀認(rèn)同度與發(fā)展?jié)摿Φ葘用娴目紤]往往要超過純資本運(yùn)作層面的考量，因?yàn)槲覀儗?duì)使命感的追求超過對(duì)商業(yè)利潤(rùn)的追求。“對(duì)的人往一塊走，才能走得長(zhǎng)久”，基于此，美年在快速整合行業(yè)的同時(shí)保持了高管的零流失，這令我們驕傲。
第二，尊重合作伙伴的品牌文化。醫(yī)療行業(yè)的成長(zhǎng)需要長(zhǎng)時(shí)間的沉淀，比如慈銘、深圳瑞格爾這些品牌在全國(guó)、在當(dāng)?shù)囟紦碛惺嗄攴e累下來的知名度、影響力和良好的市場(chǎng)口碑，我們沒有必要因?yàn)楹喜⒍ジ淖兯麄兊钠放坪突颍３衷衅放频莫?dú)立性，是大家良好合作的開始。但同時(shí)，我們清楚合并的意義在于我們看重后臺(tái)的統(tǒng)一與整合，IT平臺(tái)搭建，后臺(tái)數(shù)據(jù)管理，集中采購(gòu)以及協(xié)同營(yíng)銷，這將會(huì)大大提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和整體運(yùn)營(yíng)效率。
第三，實(shí)現(xiàn)與并購(gòu)對(duì)象的利益共享。資本結(jié)構(gòu)的變化是否會(huì)影響被并購(gòu)方的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這是大家考慮最多的問題。因此，我們?cè)谧畛踉O(shè)計(jì)并購(gòu)方案時(shí)，就把企業(yè)的成長(zhǎng)納入規(guī)劃中，最大限度減少被并購(gòu)者焦慮，讓他們從心底明白加入美年大家庭后，無論平臺(tái)價(jià)值、商業(yè)利益還是財(cái)富增值、個(gè)人成長(zhǎng)等各方面都可以通過共同的努力與大平臺(tái)一起完成跨越式發(fā)展，分享更大的碩果。所以，基于共同利益的分享制度，體現(xiàn)了我們對(duì)整合前行道路中經(jīng)驗(yàn)的思考、總結(jié)和實(shí)踐。
最后俞董指出，健康體檢行業(yè)，既需要優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才，也需要后臺(tái)統(tǒng)一管理體系，標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)控管理系統(tǒng)，才能確保準(zhǔn)確而高效的復(fù)制，只要大家在思想意識(shí)上能有共識(shí)，有統(tǒng)一，后臺(tái)改造不是難點(diǎn)。我們希望通過自身的努力可以降低協(xié)同成本，發(fā)揮1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，完成對(duì)并購(gòu)企業(yè)文化整合的管理創(chuàng)新。
據(jù)了解，第一財(cái)經(jīng)“中國(guó)上市公司持續(xù)創(chuàng)新力大調(diào)查”評(píng)選活動(dòng)始于2013年，迄今已連續(xù)成功舉辦過三屆。這是一場(chǎng)關(guān)于“中國(guó)持續(xù)創(chuàng)新力”的調(diào)研、記錄、評(píng)選和展示，記載著中國(guó)上市公司持續(xù)創(chuàng)新的中國(guó)道路、中國(guó)精神和中國(guó)力量以及為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”而做出的努力。今年共有300余家候選企業(yè)參與了初步篩選，經(jīng)過層層把關(guān)共有20家企業(yè)入圍，是目前中國(guó)最有影響力的上市公司調(diào)查評(píng)選活動(dòng)之一。
